- Industry: Government
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Un tipo de contrato donde el comprador paga al vendedor una cantidad fija (como se define en el contrato), y el vendedor puede ganar una cantidad adicional si el vendedor cumple con define criterios de rendimiento.
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Una estructura de descomposición de trabajo para el proyecto que se desarrolla sólo hasta el nivel del subproyecto de detalle dentro de unas piernas de la EDT, y donde el detalle de los subproyectos son proporcionados por el uso de estructuras de desglose de trabajo contrato.
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Un tipo de contrato que implica un precio fijo total para un producto bien definido. Contratos de precio fijo también pueden incluir incentivos para la reunión o supere los objetivos del proyecto seleccionado, como objetivos de la agenda. La forma más simple de un contrato de precio fijo es una orden de compra.
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La cantidad de tiempo que se puede retrasar una tarea en una red de proyecto sin causar un retraso para las tareas subsiguientes y o la fecha de terminación del proyecto.
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Todos los proyectos miembros del equipo, incluyendo el equipo de gestión de proyecto, el director del proyecto y, para algunos proyectos, el promotor del proyecto.
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(1) La cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad de horario sin retrasar el inicio temprano de cualquier inmediatamente siguiente programa actividades.
(2) El tiempo de una actividad puede retrasarse más allá de sus fechas tempranas sin retrasar cualquier actividad sucesor más allá de sus primeras fechas.
(3) Libre flotador = ((ES de la siguiente actividad) – (ES de actividad actual)) – (duración de la actividad actual).
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Una lista documentada de los miembros del equipo de proyecto y sus roles de proyecto e información de comunicación.
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Grado de flexibilidad, que tiene una actividad, que no afecta el flotador disponible en cualquier actividad anterior o posterior.
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Hora en la cual la fecha de comienzo o fin de una actividad excede una cita requerida o tardía.
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Una técnica analítica que utiliza tres estimaciones de costo o duración para representar los optimistas, muy probablemente y escenarios pesimistas. Esta técnica es aplicada para mejorar la exactitud de las estimaciones de costo o duración cuando el componente subyacente de actividad o costo es incierto.
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